● CEO & Agile Coach в Simplesense● Organizational & Agile Coach в Monobank● Гостьовий тренер KMBS● Запрошений експерт в партнерські компанії по всьому світу ● Практик інструментів фасилітації

Розповімо детальніше найближчим часом

● Засновниця студії розвитку керівник SmartTime та SmartPowerGames - ігрові рішення для бізнесу.● Фасилітаторка, архітекторка командних рішень, що з 2013 року супроводжує сотні команд в стратегічних та тактичних запитах● Авторка методологічних карток «Скарбниця фасилітатора», «Крила Сили», «Сила Тіні», які допомагають фасилітаторам в Україні та світі проводити сесії та вибудовувати сильні дизайни

Складні внутрішні та зовнішні замовники, суперечливі очікування, постійні зміни рішень, тиск, «я передумав», «зробіть ще ось так» — усе це стає невидимим, але дуже потужним джерелом виснаження команд.Саме наявність таких замовників та стейкхолдерів катастрофічно знижує продуктивність команд, забирає купу часу, енергії та бажання співТворити. І щоб попередити чи зменшити це виснаження, є сенс навчитися з ними працювати, попереджати складнощі та створювати кодекси співпраці.Під час воркшопу попрацюємо з розповсюдженими типажами та готовими фреймами для роботи з командами в темі складних стейкхолдерів

● Design-driven facilitator● Засновник експертної спільноти Майстерня «Метадизайн»● Journey Management Coach в ПриватБанк

Розповімо детальніше найближчим часом

● Як дослідниця, фасилітаторка, коуч і людина● Живу трансформаційними змінами, поєднуючи в синергії поле управління складністю, дизайн мислення, лідерство в полярностях.● Як партнерка тримаю простір рішень для керівників та команд, які проходять складні переходи в умовах високої відповідальності й невизначеності. Для цього домішую в роботу організаційний та юнгіанський коучинг та управління змінами через практики теорії U

Керівники часто перебільшують цінність експертизи та знань для стратегій розвитку. І фасилітатори часто мають ризик потрапити у пастку впливу на командні рішення малої групи «знаючих». Адже в умовах непередбачуваності та багатошарової складності минулий досвід може стати токсичним для бізнесу, хоча звучить як безпечне рішення.
Айсберг – це фасилітована практика групової взаємодії для віднайдення неочевидних чесних відповідей про передумови та перспективи задуманих змін. Замість швидких відповідей через практику 4 рівнів слухання теорії U ми сповільнимо взаємодію групи до якісно нових розумінь, бачень і рішень. Глибоке слухання і готовність виходити за межі звичних підходів допомагають побачити сліпі зони та прихований потенціал команди як залученого гравця, а не присутніх за необхідністю. Коучингові питання допоможуть розгледіти їх ще більш усвідомлено.
Опорною темою для групової роботи буде дослідження довіри та відповідальності поміж громадянами та бізнесом. Рішення інтригуюче неочевидні.

● Членкіня міжнародной асоціації фасилітаторів IAF● Проводить стратегічні, командні та креативні сесії● Навчає фасилітаторів в 5 країнах

Іноді на сесій неочікуванно з'являються теми, які не включені в дизайн, а групі треба про це поговорити або домовитись. Методи фасилітації, легкі по механиці, не потребують додаткового обладнання або особливої підготовки і при тому дозволяють розкрити тему, або прийняти швидке рішення

Розповімо детальніше найближчим часом

Розповімо детальніше найближчим часом

● Фасилітаторка стратегічних і командних сесій● Коучиня та бізнес-тренерка з понад 20-річним досвідом у корпоративному бізнесі.● Працює на стику фасилітації, розвитку лідерських команд і корпоративної культури

У більшості команд проблема не в нестачі ідей.Проблема - у тому, що не проговорюється: прихованій напрузі, різних інтересах, “кулуарних” конфліктах, розмитій відповідальності та домовленостях, які не працюють.На цьому воркшопі учасники побачать фасилітацію не як набір технік для залучення, а як глибоку бізнес-технологію роботи зі складними розмовами, де народжується ясність, узгодженість і реальна відповідальність команди за результат.У форматі живої демонстрації Вікторія Соколова покаже авторський підхід до фасилітації складних діалогів у командах:• як створити безпечний, але не “теплий” простір для чесної розмови; • як переводити емоції та напругу в робочий матеріал; • як відрізняти позиції від справжніх інтересів; • як фасилітувати не просто обговорення, а домовленості, що змінюють поведінку. Це буде не лекція, а жива фасилітаційна сесія, у якій учасники зможуть прожити інструмент на практиці, відчути логіку роботи фасилітатора та забрати з собою модель, яку можна застосовувати в управлінських, кросфункціональних і командних сесіях командах

● Консультантка з управління організаційними та особистими знаннями, фасилітаторка.● Співзасновниця і лідерка спільноти "Управління знаннями в Україні"● Менторка L&D bootcamp El`Lab.● Викладає управління знаннями в проєктному менеджменті в PRO PM Construction

Одна зі складових успіху будь-якого проєкту – знання та навички команди. Інструменти картування знань дозволяють керівнику проєкту або підрозділу отримати цілісну картину: які знання є в його розпорядженні та чого не вистачає. Це допомагає знизити ризики проєкту, виявити неочевидні ресурси та підвищити залученість команди. На воркшопі ми познайомимося з декількома видами карт знань та пройдемо покроково процес створення однієї з карт у форматі фасилітаційної сесії

● AM Facilitation.● Стратегічна фасилітаторка з експертизою в дизайн-мисленні.● Членкиня Міжнародної асоціації фасилітаторів IAF.● Людина, якій топ-команди та борди компаній довіряють процес народження та втілення найважливіших стратегічних рішень

На цьому воркшопі ви станете частиною креативного практичного методу, який допомагає команді швидко зібрати суть: для кого ми, про що ми, що з цього ключове, чим ми відрізняємось і куди рухаємось.Він однаково доречний у створенні концептів продуктів і послуг, у роботі з позиціонуванням бренду та в будь-яких дискусіях, де команді важливо перейти від абстрактних термінів до конкретики та домовитися про спільне бачення

● Сертифікована фасилітаторка● Членкиня IAF (Міжнародна асоціація фасилітаторів)

На цьому воркшопі я продемонструю свій авторський підхід до формування ціннісної моделі компанії.Він дозволяє створювати автентичні, справжні цінності, що відображають управлінські пріоритети команди.Учасники опрацюють інструмент, який допомагає виявляти глибинні сенси, що стоять за кожною цінністю. Вони зрозуміють, як завдяки фасилітації забезпечити єдине трактування цих сенсів усіма членами команди.

● Фасилітаторка● Тренерка та L&D експертка з 15+ роками в міжнародних організаціях● Проєктна менеджерка, авторка та дизайнерка навчальних програм.● Творчиня та хостиня просторів смислотворення та зцілення, соціального навчання та кіл спільночитання, де люди отримують знання, нетворк, задоволення і реальні якісні зміни життя.● Співавторка проєктів "Dojo фасилітація", "Амбасада українських сенсів", коучингової програми "Розкриваючи крила".● Активна учасниця спільнот "Міжнародна асоціація фасилітаторів", UHub Ukraine, IDG, світового Open Space, "Школа нового мислення" та ін.

Швидкість і якість, потреби людини та колективу, сміливий ризик і безпека, стабільність і зміни, свобода та відповідальність і багато інших викликів — це не проблеми, які треба вирішити, а полярності, які потрібно навчитися бачити та керувати. Управління полярностями допомагає у напруженнях і конфліктах, сприяє підвищенню особистої ефективності та знаходженню злагоди з собою та іншими, посиленню лідерських спроможностей, організаційному розвитку, додає ясності процесам ухвалення рішень і стратегічних змін.Воркшоп побудований на основі Polarity Management™, який уже десятиліттями допомагає лідерам, проєктним командам і організаціям працювати з тим, що не піддається звичайному розв'язанню. Учасники ознайомляться з концепцією, навчаться розпізнавати полярності у своїй роботі та житті, на практиці попрацюють з реальними кейсами та актуальними полярностями, щоб піти з інструментом, який можна застосовувати вже наступного дня

● Фасилітатор, коуч, супервізор.● Засновниця і тренерка "Школа технологій залучення - інструменти фасилітації".● Голова ГО "Тренерська Асоціація України"

Інструмент фасилітації "Толтекське коло". якому майже 2 тисячі років, вбирає в себе мудрість чотирьох угод толтекської філософії. Толтеки відрізнялися особистою свободою і мудрістю у пошуку та прийнятті рішень. Інструмент зазнав сучасну адаптацію.На зустрічі учасники отримають описаний алгоритм, приклади застосування та власну практику використання.Впевнена, учасники воркшопу отримають не тільки новий інструмент а і власні ідеї його застосування (бо так завжди буває)